[Lean Management] Taixing Co., Ltd.: Lean johtaminen saavuttaa uusia korkeuksia tiukassa kilpailussa

"Olen vapaaehtoisesti omistautunut laihaan muutokseen, ajattelutapojen muuttamiseen, sydämestä nojautumiseen ja parannuksiin itsestäni alkaen. Pyrin päättäväisesti poistamaan tuhlausta, parantamaan jatkuvasti, tavoittelemaan huippuosaamista ja saavuttamaan täydellisyyttä."  Äskettäin,Taixing Co., Ltd.järjesti kymmeniä kaadereita ja työntekijöitä osallistumaan kevyen johdon valan vannomiseen neljännen kerroksen kokoushuoneessa.

Edistää perusteellisia ja tehokkaita lean-johtamistoimia ja hyödyntää niiden roolia laadun parantamisessa, tehokkuuden lisäämisessä ja prosessien optimoinnissa,Taixing Co., Ltd.on keskittynyt lisäämään työntekijöiden luottamusta, tunnustamaan erinomaisen suorituskyvyn tehdaskerroksessa ja benchmarking-analyysiin parantaakseen taitoja.  Tämä on käynnistänyt täysimittaisen, koko yrityksen kattavan lean-johtamisen aloitteen.

Yhtiö otti käyttöön kevyen johtamisen arviointimekanismin, joka perusti "Red Flag Excellence Awards" -palkinnot tuotantotiimeille ja "Black Flag Warning Awards" tukitiimeille. Parhaiten sijoittunut joukkue saa punaisen lipun, kun taas heikoimmin sijoittunut joukkue saa mustan lipun, ja suorituskykyä arvioidaan näiden sijoitusten perusteella. Tämän mekanismin käyttöönotto on merkittävästi lisännyt työntekijöiden moraalia ja sitoutumista. Työntekijät ovat aktiivisesti siivoaneet öljytahrat työpajan kulmissa, järjestäneet sekavia työkaluhyllyjä ja jopa järjestäneet arjen luudat siisteiksi kokoonpanoiksi, jolloin työpajaympäristö on täysin muuttunut.

Arviointitulosten oikeudenmukaisuuden ja puolueettomuuden varmistamiseksi yrityksen tarkastusryhmä otti käyttöön "neljä ei ja kaksi suoraa" yllätystarkastusmallin: ei ennakkoilmoitusta, ei ennalta määrättyjä tarkastusreittejä ja suorat tarkastukset tuotantolinjalla, mikä estää viime hetken ponnistelut valmistautua tarkastuksiin.

Lean-johtamisen käyttöönottoprosessissa,Taixing Co., Ltd.keskittyi myös aiemman 6S-hallintajärjestelmän ongelman ratkaisemiseen, jolle oli luonteenomaista "tarkastukset olivat ohikiitävää työtä, jota seurasi palautuminen vanhoihin tapoihin". He nimesivät nimenomaan kokopäiväiset 6S-tarkastajat ja perustivat suljetun johtamismekanismin, joka kattaa "päivittäiset partiot, korjaavien toimenpiteiden lomakkeiden välittömän antamisen, määräaikaisen oikaisun ja paikan päällä tapahtuvan tarkastuksen".

"Jos nyt ruuvi putoaa maahan, ennen kuin ehdit kumartua ja nostaa sen, korjauslomake on jo toimitettu", työntekijä vitsaili havainnollistaen elävästi järjestelmän tiukkuutta ja tehokkuutta.

Säännöllisen valvonnan alaisena työkalujen palauttaminen niille osoitetuille paikoille ilman muistutusta, epäselvien laitetarrojen välitön päivittäminen ja roskakorien ajoissa tyhjentäminen ovat vähitellen tulleet kaikkien tietoisiksi toimiksi. Hyviä tapoja "siivota ja organisoida matkan aikana" kehitetään hienovaraisesti, ja 6S-hallinta ei ole enää säännöllistä "suurisiivousta", vaan olennainen osa päivittäistä työtä.

Laajentaakseen edelleen kevyttä johtamismalliaan yritys "menee" aktiivisesti myös vertailemaan ja oppimaan edistyneistä käytännöistä.

✔ Vieraile Luhongin ympäristönsuojelussa oppiaksesi pinoamaan tavaroita yhtä siististi kuin "Lego"-palikoita;

✔ Opi Dongchen Ruisenilta nopean reagoinnin ja kustannusten hallinnan saavuttamiseksi logistiikassa pienten erätilausten yhteydessä;

✔ Vertailu Shengquan Groupia vastaan ​​oppiaksesi älykkäiden varastointipäivitysten salaisuudet.

Konsensuksen rakentamisesta lean-johtamissitoumuksiin, motivaation stimuloimiseen punaisten ja mustien luokitusjärjestelmien avulla ja sitten perustan lujittamiseen suljetun kierron hallinnan avulla ja ydinominaisuuksien parantamiseen benchmarkingin ja oppimisen avulla, he käyttävät monipuolisia lean-johtamisen käytäntöjä lean-periaatteiden sisäistämiseen ja muuttamiseksi toiminnaksi antaen jatkuvaa vauhtia turvallisen, puhtaan ja tehokkaan tuotantoympäristön luomiseen.